Werkterreinen

‘Mijn gezondheid kan beter. Ik eet te veel en ben te zwaar. Mijn kinderen zullen korter leven dan ik omdat ze niet goed eten en te weinig bewegen. Mijn voetafdruk op de wereld is te groot. Mijn kinderen gaan later de rekening betalen. Is er straks wel genoeg voedsel in de wereld. Het klimaat verandert. De aarde warmt op. Poolijs smelt. De zeespiegel stijgt. Als we niks doen loopt Nederland straks onder. Energie wordt steeds duurder. Ons aardgas is over 20 jaar op. Biobrandstoffen zijn goed. Of juist niet? Is er genoeg voedsel om de wereldbevolking te voeden? Eten zal steeds duurder worden en arme mensen lijden honger. Water wordt schaars. De oceanen raken leeg. Het regenwoud wordt gekapt. Diersoorten sterven uit. Allerlei organisaties en de media hebben het beste met me voor, maar praten mij angst en schuldgevoelens aan. Politiek en overheid doen hetzelfde en laten me er ook nog voor betalen, maar zelf doen ze er weinig aan en geven een slecht voorbeeld.’

‘Maar ik geloof beslist dat er dingen moeten veranderen. Ik zou er ook best aan willen meewerken, maar weet niet wat te doen en waar te beginnen. Bovendien: wat helpt het nou als ik het in m’n eentje doe?’

Het zijn zomaar een paar van de gevoelens waarmee de Nederlandse burger boodschappen doet. Gevoelens die hem en haar onder druk zetten en die mede bepalen welke keuzes worden gemaakt uit het enorme assortiment. Want de klant in de winkel moet kiezen uit het aanbod, op basis van persoonlijke overwegingen en met gebruik van kennis die uit allerlei bronnen afkomstig is. Maar hulp daarbij is nodig, want de omstandigheden veranderen snel, oude zekerheden bieden steeds minder houvast  en de parate kennis blijkt steeds vaker onvoldoende om een verstandige keuze te maken.

Het CBL onderkent en erkent deze gevoelens bij de consument. Daarom was de nieuwe en bredere opvatting over duurzaamheid aanleiding om een ‘Agenda Duurzaamheid’ op te stellen en in het licht daarvan alle activiteiten van het CBL eens goed onder de loep te nemen en eventueel bij te stellen.

Het CBL behartigt de belangen van de levensmiddelenbranche en is daartoe op diverse terreinen actief. Als u meer wilt weten kunt u in de navigatiebalk links de onderwerpen aanklikken. Ook het thema duurzaamheid vindt u daar terug.

Gedragscode Mededingingsrecht
Het CBL hecht veel waarde aan een goed werkende, concurrerende marktomgeving en beperkt haar taak tot het bewerkstelligen van gunstige randvoorwaarden voor de gehele branche en het verstrekken van informatie. Het CBL wil niet betrokken zijn bij besprekingen of besluiten die op gespannen voet staan of in strijd zijn met de regels van het mededingingsrecht.
Daartoe hanteert het CBL de Gedragscode Mededingingsrecht. Deze gedragscode beschrijft de manier waarop het CBL omgaat met de regels van het mededingingsrecht. De code is bedoeld als leidraad voor iedereen die betrokken is bij het werk van de vereniging: de medewerkers van het verenigingsbureau, maar bijvoorbeeld ook bestuurs-, Stuurgroep- en commissieleden (‘deelnemers’).